Temaoppgave 6.2: Lords implisitte ledelsesteorier

Robert G. Lord er blant verdens fremste forskere på ledelse fra et psykologisk perspektiv. Blant mye annet har han utviklet et interessant konsept som han kaller implisitte ledelsesteorier, eller Implicit Leadership Theories (ILTs) på engelsk.

Dette konseptet er et resultat av forskning der Lord har funnet ut at de ansatte på en arbeidsplass vurderer sjefen sin ut i fra hvor stor grad sjefen lever opp til den enkelte ansattes subjektive (egne, personlige)forventninger av en leder. Med andre ord har vi personlige, implisitte (dvs. at noe er underforstått) teorier om hvordan en leder generelt bør være, og dersom sjefen vår oppfører seg i tråd med disse vil vi oppfatte vedkommende som en dyktig leder. På den annen side, dersom vi opplever at sjefen er helt annerledes enn det vi forventer av en leder, vil vi ikke synes noe særlig om vedkommende. Hvordan skal en leder kunne ta hensyn til dette? Hva om de ansatte har altfor høye forventninger, eller hver enkelt ansatt har vidt forskjellige forventninger?

I artikkelen du finner lenke til nedenfor, kan du lese om Jan Ketil Arnulf, forsker ved Handelshøyskolen BI, som skriver at vi nordmenn forventer at sjefen skal være en superhelt.

Gjør deretter oppgaven.

 

Egenskap

Utypisk

 

 

 

 

 

 

 

 

Svært typisk

Forståelsesfull

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Hjelpsom

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ærlig

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Intelligent

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Kunnskapsrik

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Klok

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Velutdannet

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Dedikert

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Motivert

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Hardtarbeidende

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Energisk

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Sterk

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Dynamisk

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Dominerende

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Pågående

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Manipulerende

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Høylytt

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Egoistisk

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Innbilsk

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Maskulin

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Gjør følgende “eksperiment” i klassen: alle fyller ut tabellen over og rangerer sine forventninger til en leders egenskaper på en skala fra 1-10. Sammenlign deretter resultatene i plenum eller i mindre grupper.

Eksempel: dersom du synes det er ekstremt typisk at en leder er energisk, setter du 10 her. Husk at dette skal vise hva du generelt forventer av en leder, ikke hva slags egenskaper du forbinder med ledere du kjenner til fra før.

 

Du finner en fil med den samme tabellen i vedleggmenyen til høyre, hvis du vil ta en utskrift.